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森鹰边书平董事长2019新年寄语:学习与改变

2019/03/15来源:森鹰

各位亲爱的森鹰人,大家好!

今天是大年初一,首先祝大家新年快乐。

每年的大年初一,老边都想和你们说点什么,今年就说点有关“学习与改变”的话题吧。

2019是森鹰第21个财年,今年,我们的目标是做到出货总额突破10个亿,虽然我们完成的可能性并不大,但我还是想,一年下来,总要有个小目标,9个亿似乎小家子气了一点,那就定10个亿吧。

2018比2017增长了59.74%达到了7.93亿,定下这10亿的目标,增长也就是25%多点,看起来对于一个企业想保持连续高增长并非易事,由此更加敬佩华为这样的伟大企业。

为什么森鹰做的这样子小呢?原因当然出在老边身上,20年前的老边视野狭窄不爱学习,做事凭经验靠感觉,不善于与高人同行,因此,老边遇到的事业都是误打误撞碰上的,并没有读书看资讯并做出大量市场调研或向高人请教。就好比盲人摸象,摸到啥算啥。首先是做喷涂加工,然后做电子散热器,又做给水设备,偶然的机遇做了中央空调的安装,接下来装修、路桥等等,不一而足。

一口气,闭着眼睛从1988到1998走了10年,做了不少的行业却都感觉不解渴,缺乏挑战,试图寻找一个更好的行业来定位人生。

这个10年,基本上不看书,喝酒、夜总会倒是常去,认识几个官员,也都是不学习之类。再次误打误撞,进入到木头窗行业,当时这个行业小的不值一提,即使到了20年后的今天,行业规模在铝合金窗品类的集体打压下,依然小的可怜,森鹰人,就是活生生地用20年把中国木头窗这个当时只有不到2000万的行业规模做到了今天的接近50个亿,完全是个农民式苦心耕耘。当然,现在,我依然坚信,木头窗这个品类起码可以做到500亿的规模。

这20年来,我们顶住惯性不降低质量标准,顶住市场不恶意降价,顶住诱惑不盲目扩张,浴血奋战,寂寞坚持,终于让中国木头窗这个品类的名声没至于太臭,没有重蹈塑钢窗的覆辙。甚至同行业老板夸张地说,老边是中国木头窗的教父,我是不敢苟同,也不愿苟同。

略感欣慰的同时,更多的是是反思自己,反思人生。

为什么我当时要去选择承担开荒扩土这样的苦差事呢?真的来自于使命感吗?扯淡!

上帝怎么安排我,我不知道,有时我也把我的职业生涯归结于(没敢说归罪于)上帝的安排,因此常说“命运大于选择,选择大于努力”这样的话。

但如果人可以通过自己的努力去掌控命运的话,掌控这个命运的就只能是学习与改变了。如果1998年之前的一些年,多学习多请教多调查,肯定还可以寻找到更大一点的行业,起码没必要去完全独立开垦一块“荒地”啊!那时候可以做的事情很多,机会可以说是遍地都是。任正非44岁创业,比我早一年,首先人家选择地点在深圳,其次选择通信产业这个世界级巨头林立的超大行业,这里除了用冥冥之中上天铸就来解释之外,一定和任正非爱学习及宽阔的视野有极大关系。

当然,我实在不应该大言不惭地把老边和任正非相比较,那就是蚂蚁比自于大象,实在是自不量力。不过,如果当初的老边,稍微把格局打开一点点,随便进个稍微大一点点的行业,今天的事业也不会太差吧。

前面啰哩啰嗦讲了,而且大家也未必赞同,又在背后议论老边假谦虚、自黑尔尔了,你们信不信,反正我知道自己说的是诚实话。

今天,在新的一年的大年初一,我要讲的是:学习与改变。

以前,森鹰每年春节前结束年会,春节度假中读书不过是我的“业余爱好”,但今年有所不同。

今年,我们在森鹰第21年,把年会、经销商大会、供应商大会都放在了春节后,因此,我今年春节的学习之心最为迫切!为什么?很简单,就是想在几个大会上的若干个演讲中不至于太过浅薄,于是从登上去三亚的飞机就开始了学习思考。其实,这就是人的懒惰。人性的懒惰,需要用人性的贪婪去驱赶!

道德经71章说:知不知上,不知知病。圣人不病,以其病病;夫唯病病,是以不病。大意是,把自己知道一些当做不知道,继续努力学习,如孔子言:朝闻道夕死可矣。这样的人是最高明的。而把不知道却当做知道,自以为是,坐井观天,刚愎自用,这样的人会出问题的,也是愚蠢的。

最近几天的读书学习与思考,却使我落入彷徨,觉得自己更加无知,以前浪费了太多的时间,太无知了。

在这里,我向大家发出学习与改变的号召,希望大家都能有所进步,有所成长。森鹰只有成长,没有成功。

2019,公司将开始比较严厉的绩效考核和ABC评价,推进末尾淘汰机制,不搞平均主义、好好主义,不仅仅要淘汰那些不胜任的基层员工,还要淘汰一部分不胜任的中基层以上的管理者。我们若不下这样的狠心,公司就会完蛋。对少数人的温存,就是对社会、对全体森鹰人、对股东的不负责任。但同时,我们更要打造暖文化,打造说真话的文化,开通六大同路鼓励广大员工说真话,让我们共同来面对残酷的现实,但我们绝不气馁。不要猜测老边,然后顺着说。

我常说,森鹰人不讲话,个个深沉,似乎城府很深,我真的是分不清大家脑子里空空如也,还是胸怀伟大的洞见就是徐庶进曹营一言不发。我深知,导致如此不良局面的首要根源,就是老边。老边的追责、指责、贴标签、对员工从心底里缺乏平等意识、说话声音高亢(可能是我耳朵听力不太好的缘故)、说话速度过快等等不良作风,是形成今天森鹰坏文化的根本原因。

我,老边,从自己做起,把声音放低,放缓,放平和,还要带上微微笑容,对事不对人,不再指责,不再给人做结论……

我们,森鹰,首先要紧的是,打造宽松的文化,包容的文化,建立容错机制,允许试错。多一些包容,少一些指责。

森鹰是个组织,组织是什么?组织不仅仅是管人控制人的地方,更应该是挖掘人的潜能和释放人的善良的平台,组织应该让上帝对每个人的精心创造得以施展而不是为了金钱、为了生活而无奈遭受压抑,组织应该允许其每个成员都能敢于争吵,敢于抨击,不要惧怕冲突,要善于化解冲突而汲取其中的巨大能量,组织要打开其边界,边界越是长阔并模糊,组织就会发展的越好。这就是要激活组织每个成员的生命活力,迸发组织的活力和能量。

以上道理,说说容易,做到很难,最大的障碍就是老边,老边必须学习并改变。

我常常对自己很失望,寄希望可以寻求到一位比我厉害很多的总裁来替代我,可是,以目前森鹰不大的规模,想找到一位适合的总裁还真挺难。

短期内,老边只能勉为其难,努力学习与改变,期望可以再带领森鹰走上一程。同时,我也对每一位森鹰人,特别是森鹰的中基层以上的管理干部和技术干部,寄予厚望。期望大家可以不说话但不能不学习,不能不改变,不能麻木,不能无动于衷。

你心里有思想有梦想有计划,可以不夸夸其谈,但不能不做。我不要求你们像我这种瞎白话,但我们不能没有行动。

最美丽的语言,也不如现在就行动!

各位亲爱的森鹰人,新一年的演出正式开始了,无论我们何等学历、何等性格,我们既然成为森鹰人,就是上天赐予我们之间的缘分,让我们携手同行,打开部门的高墙,既厚积薄发又开放合作,真正践行以客户为中心的核心价值观,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。

为推动中国木头窗行业的良性成长,成就森鹰做全球木头窗领跑者的伟大愿景,践行极限降耗、极美生活的企业使命,也为我们每一位森鹰人的家庭幸福,而努力奋斗。

最后,我再次把“学习与改变”这五个字作为新年寄语献给大家,只有持续学习并持续改变,才能回报上天赐予我们的精彩人生。

让我们,以确定的自己,去抵抗这越来越不确定的环境。因为,一个变化快于变革的时代,终于降临了。

老边于2019年2月5日上午

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