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广创求发展,科技是未来

——谈谈做企业的难和痛

2019/02/15来源:美家美户

广创木业董事长罗广文在广东省门业协会年会上作演讲

大企业的难

众所周知,大企业有品牌、有规模、有销量,但不一定有好的效益。慢:企业大,体量大,环节多,办什么事解决什么问题都反应慢。难:大企业人多,但敢管事的人少,怕担责任,想改变一件事很难,因为说了算的不一定懂;懂的说了不一定算,不知道听谁的,所以做决策者也难。

效率低:大企业人多事多,管人的人和管事的人都多;非生产及脱产人员多,因为人多效率低,人均产值就不会高。好的企业人均产值3-5万元,差的企业人均产值2-3万元。

成本高:以上几项再加上采用价格高的设备、好的材料、复杂的流程做一般的产品,用这些一般产品去分摊这些费用对企业来说就是一个高成本,所以行业里面几个大的项目都是亏钱的。

小企业的痛

小企业没有品牌,没有规模,想赚钱很难;订单不稳定,饱一顿饿一顿。因为家装单不上量工程单难结账,所以小企业只能有啥做啥,但实际上啥也做不好。

小企业管理不规范生产方面就会乱,质量不稳定交期就没保证;市场竞争激烈拼质又拼价格,除去人工成本基本很少利润,所以小企业很痛苦。

如何治大企业的难与小企业的痛?

合作共赢:我们看到每年现代筑美、欧派等大型企业外协不少订单;广东省门业协会会长单位、润成创展与两家门企合作,优势互补、资源整合的方式很好,值得一些企业借鉴。事实上,大企业可以轻松做到更大,小企业可以学习规范管理,跟随成长。

人才培养:人才是企业的根,培养优秀的管理人才和技术人才非常重要,因为木制品行业靠经验、靠技术、没有管理的年代已经过去了。

改革创新:改革是企业的命,创新是企业的魂。只有不断改革、创新,企业才会不断进步与提升,才能与时俱进持续发展。

广创木业科技只做好三件事

广创木业科技公司旗下广东广创、金华广创、广创技术咨询三家公司只做三件事:

1.油漆木皮:木皮做好油漆后用于平贴、覆膜、封边、包覆,减少油漆底漆和打磨工序。

2.包覆线条:线条包覆油漆木皮,可以直接发至工地安装;没有油漆加工环节,便捷、高效、节能环保。

3.广创技术咨询:对于新建工厂,可根据市场、产品、工艺、流程、设备、人员、管理的定位整体规划设计,让企业少走弯路。在企业生产技术改造方面,通过生产、工艺、设备、材料、信息、创新为企业解决质量、交期、成本、效率等问题,按效果收费。

年会上,广东省门业协会会长授予广创木业董事长罗广文技术顾问荣誉牌

年会现场

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